Definição da estratégia corporativa a partir do estudo referencial histórico, raciocínio lógico da situação presente e, principalmente, visão futura da organização. A definição de uma estratégia conjunta e colaborativa nos leva a um planejamento estratégico estruturado seguindo o método Balance Score Card (BSC) e suas dimensões principais: Financeira, Cliente, Produtos (opcional), Processos Internos, Aprendizado e Crescimento.

Ao final será produzido e fornecido o Descritivo Estratégico, bem como o Mapa Estratégico para acompanhamento, controle e melhoria contínua em novas rodadas estratégicas.

Para organizações existentes partiremos do reconhecimento do ambiente organizacional e caracterização da cultura, obtenção do compromisso executivo e direcionamento para implantação do plano de mudança, com posterior monitoramento e avaliação dos resultados. Organizações novas nos permitem uma modelagem organizacional segundo o modelo de negócio pretendido com foco na máxima eficácia operacional.

Estudo, elaboração de um programa específico, aplicação e fornecimento dos materiais pertinentes são as etapas desenvolvidas neste produto.

Define os balizadores e a responsabilidade financeira de cada colaborador dentro da organização, permitindo um maior controle dos desperdícios e maximização da rentabilidade através da contínua análise dos pontos vulneráveis e favoráveis.

O principal artefato a ser entregue é o Orçamento Financeiro da Organização, o qual contempla o Orçamento de Operação (Receitas, Produção, Administração e Despesas Financeiras), e o Orçamento de Investimento (Bens Fixos, Pesquisa e Desenvolvimento).

Todas as ações que uma organização deve empreender para cumprir os seus objetivos de marketing, os prazos e os recursos necessários, onde ela está e onde deseja chegar, além dos responsáveis pela execução dos aspectos estratégicos e táticos.

O Plano de Marketing é composto do sumário executivo, análise da situação atual, ameaças e oportunidades, objetivos, estratégia, programa de ações táticas e avaliação financeira. Usualmente, cuidamos da implantação desta importante ferramenta de diferenciação.

Incentivar a reflexão sobre a responsabilidade social das empresas e sua interação com o meio ambiente.

Avaliação da situação atual da empresa, construção de um Balanço Social, definição de um Plano de Responsabilidade Social e Desenvolvimento Sustentável, implantação e acompanhamento.

Descreve todas as ações necessárias para se aproveitar uma oportunidade de negócio. Como oportunidades mais comuns para utilização de um plano de negócio, podemos   citar a criação de uma nova empresa, criação de uma nova divisão, lançamento de um novo produto, crescimento de um negócio existente, dentre outras.

 

Como principal deliverable será entregue o Plano de Negócio para a oportunidade determinada na contratação. Sua estrutura contempla sumário executivo, empreendimento, mercado, organização, operações, riscos, informações financeiras e prazos.