Produtos Específicos
Visam
atender a uma necessidade organizacional específica, independente e usualmente
pontual.
Gestão de Programas e
Projetos
Todos os empreendimentos ou conjunto de empreendimentos
temporários, usualmente decorrentes de um Planejamento Estratégico, que tem como
objetivo criar um produto ou serviço único. Utilizando as metodologias do
Project Management Institute (PMI), estabelecemos um ciclo de vida para o
projeto e contemplamos durante este ciclo de vida as áreas de conhecimento
descritas no Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
Como deliverable, além do produto ou serviço a ser
desenvolvido durante o projeto, será produzido para cada projeto um Plano de
Projeto. O objetivo deste documento é guiar a execução do projeto, documentar as
premissas, decisões, revisões e prover uma base para métrica e controle do
projeto.
Escritório de Projetos (Project Management
Office - PMO)
Trata-se de uma estrutura para suporte continuo a gestão de
projetos dentro da organização. Esta estrutura pode ser dimensionada de acordo
com as características da organização e contemplar treinamentos, padrões,
métodos, softwares e auditorias de qualidade.
Estudo, elaboração de um programa específico, aplicação e
acompanhamento.
Ética
Empresarial
Incentivar a reflexão sobre a ética no nosso cotidiano, bem
como possibilitar a aplicação prática no dia-a-dia corporativo.
Levantamento das necessidades, elaboração de um programa
específico, aplicação e fornecimento dos materiais
pertinentes.
Liderança
Enfatizar o papel estratégico da liderança e gestão de
pessoas dentro da organização como seu principal e mais importante ativo.
Levantamento das necessidades, elaboração de um programa
específico, aplicação e fornecimento dos materiais
pertinentes..
Comunicação e Desenvolvimento de
Equipes
Entender o papel, o estágio de formação e as habilidades
necessárias das equipes, o papel fundamental da liderança e os impactos de
comunicação para o sucesso.
Levantamento das necessidades, elaboração de um programa
específico, aplicação e fornecimento dos materiais pertinentes.
Negociação e Administração de
Conflitos
As características dos bons negociadores, os aspectos
objetivos e subjetivos de uma negociação, seus fatores críticos, as etapas de
uma negociação, percepções e emoções e manutenção do foco nos interesses ao
invés das posições.
Levantamento das necessidades, elaboração de um programa
específico, aplicação e fornecimento dos materiais
pertinentes. |
